İşçi dövriyyəsi göstəricisi
İşçi dövriyyəsi seçilmiş dövrdə təşkilatdan ayrılan əməkdaşların orta işçi sayına nisbətini göstərir. Göstərici komandanın sabitliyini izləməyə kömək edir, lakin təkbaşına ayrılmaların səbəbini izah etmir. Hesabatda hansı dövrün ölçüldüyü və kimlərin ayrılan əməkdaş sayına daxil edildiyi yazılmalıdır. Könüllü ayrılmaları digər ayrılmalardan ayırmaq nəticəni daha aydın edir.
Formula və hesablama nümunəsi
Sadə üsulda orta işçi sayı dövrün əvvəlindəki və sonundakı sayların cəminin ikiyə bölünməsi ilə tapılır. Dövriyyə faizi isə ayrılan əməkdaş sayı / orta işçi sayı × 100 formasında hesablanır. Məsələn, ayın əvvəlində 100, sonunda 92 əməkdaş, ay ərzində isə 12 ayrılma varsa, orta say 96, dövriyyə 12,5% olur. Say ay ərzində kəskin dəyişirsə, gündəlik və ya aylıq orta daha uyğun ola bilər.
Nəticəni necə oxumalı?
Eyni faizin mənası müxtəlif şirkətlərdə fərqli ola bilər. Mövsümi iş, layihənin bitməsi və sürətli böyümə nəticəyə təsir edir. Kiçik departamentdə bir ayrılma böyük faiz dəyişikliyi yarada bilər. Bu səbəbdən hesabatda faizlə yanaşı ayrılanların faktiki sayını da göstərin. Dövrləri müqayisə edərkən formula və əməkdaş kateqoriyaları dəyişməməlidir.
- Könüllü və qeyri-könüllü ayrılmaları ayırın.
- İlk 90 gündə ayrılan yeni əməkdaşları ayrıca izləyin.
- Departament və rəhbər üzrə nəticəyə kontekst əlavə edin.
- Ayrılma səbəblərini çıxış görüşləri ilə araşdırın.
Analitikadan fəaliyyət planına
Faiz artdıqda bütün şirkət üçün eyni tədbiri seçmək əvəzinə təsirlənən qrupu müəyyən edin. Yeni əməkdaşların ayrılması onboarding prosesinə, müəyyən vəzifədə artım isə iş yükünə və gözləntilərə baxmağı tələb edə bilər. Dəyişiklikdən sonra eyni göstəricini yenidən ölçün. HR analitika hesabatı müşahidəni qərara bağlamalıdır: problemin təsviri, məsul şəxs, görüləcək iş və növbəti baxış tarixi birlikdə qeyd olunsun.
Hesablama nümunəsi: 100 nəfərdən 92 nəfərə
Dövrün əvvəlində 100, sonunda 92 əməkdaş və dövr ərzində 12 ayrılma olduqda sadə orta işçi sayı 96-dır. İşçi dövriyyəsi 12 / 96 × 100 = 12,5% alınır. Bu, başlanğıc və son sayın ortasına əsaslanan nümunədir. Heyət dövr ərzində kəskin dəyişirsə, aylıq və ya gündəlik orta daha uyğun ola bilər. Hesabatda seçdiyiniz üsulu açıq göstərin.
İşçi dövriyyəsini öz rəqəmlərinizlə hesablayın
Eyni faizin arxasında fərqli səbəblər ola bilər
İki departamentdə dövriyyə eyni olsa da ayrılanların rolu, təcrübəsi və səbəbi fərqlənə bilər. Könüllü ayrılma, layihənin tamamlanması və müqavilə müddətinin bitməsi eyni idarəetmə qərarına gətirmir. Yeni işə başlayanların ayrılmasını ayrıca izləmək işə qəbul gözləntiləri və onboarding barədə siqnal verə bilər. Kiçik komandalarda bir ayrılmanın faizi çox dəyişdirdiyini unutmayın.
Yeni əməkdaşın adaptasiya planını yoxlayın
Hesabatdan sonra hansı addım atılmalıdır?
Dövriyyə artdıqda dərhal səbəbi maaş və ya rəhbərlə əlaqələndirmək düzgün deyil. Exit interview qeydlərini, iş rejimini, vakansiya gözləntilərini və departamentin mövsümi fəaliyyətini birlikdə nəzərdən keçirin. Şəxsi rəyləri anonimləşdirilmiş mövzular üzrə qruplaşdırın. Bir və ya iki yoxlanıla bilən tədbir seçin, məsul şəxsi və növbəti baxış tarixini təyin edin.
HR analitikada tendensiyaların şərhi Offboarding zamanı tamamlanacaq işlər
Departament müqayisəsində daxili keçidləri ayırın
Bir şöbədən digərinə keçid şirkətdən ayrılma deyil. Şöbə hesabatında daxili çıxışı ayrıca göstərib şirkət dövriyyəsinə qatmayın. Faizlə yanaşı ayrılma sayı və orta say yazılsın. Səbəb kateqoriyaları hər ay dəyişirsə, müqayisə etibarlı olmayacaq.
100 + 8 − 5 yoxlaması ilə aylıq hesabat Dövriyyə kalkulyatoru