Подбор персонала 2 мин. чтения

Критерии оценки на собеседовании

Сравнивайте кандидатов по задачам должности. Пример шкалы 1–5, взвешенного результата, записи наблюдений и формы оценки интервью.

Обновлено

Начните с задач должности

Опишите результат работы будущего сотрудника: правильно зарегистрировать обращение, исследовать проблему и объяснить решение. Подберите вопрос или практическое задание для каждого результата. Используйте одинаковые основные задания, чтобы общее впечатление не подменяло рабочие навыки. Определение потребности в роли является частью планирования подбора.

Заранее определите смысл баллов

Если оценщики понимают одну цифру по-разному, итог теряет сопоставимость. Опишите наблюдаемое поведение для каждого уровня и проверьте шкалу на учебном ответе. Непроверенный критерий нельзя автоматически приравнивать к нулю: укажите, что сведений недостаточно.

  • 1: не объясняет основные шаги.
  • 3: последовательно описывает типовую работу, просит помощь при исключении.
  • 5: обосновывает работу с исключением и способ проверки результата.
  • 2 и 4: промежуточный уровень с конкретным объяснением.

Пример взвешенного результата

Возьмем практическую задачу с весом 50%, решение проблемы — 30%, коммуникацию — 20%. При баллах 4, 3 и 5 результат составит 4 × 0,50 + 3 × 0,30 + 5 × 0,20 = 3,9/5. Это учебные веса и оценки. Итоговая цифра не принимает решение о найме: обязательные навыки проверяются отдельно, а расхождения оценщиков обсуждаются с учетом записанных наблюдений.

Фиксируйте наблюдение отдельно от вывода

Вместо общей фразы о хорошей коммуникации запишите рабочее действие: кандидат уточнил проблему клиента двумя понятными вопросами. Не предполагайте навыки, которые не были показаны. Зафиксируйте дополнительное объяснение задания и предоставленное время. Так легче понять различие условий. Не оценивайте личные характеристики, не связанные с выполнением работы.

Свяжите оценку с этапом подбора

Укажите вакансию, интервью и оценщика для каждого отзыва. Следующий шаг должен быть конкретным: дополнительная задача, повторная встреча или обоснованное решение. Общий профиль кандидата и оценка для отдельной вакансии выполняют разные задачи. Если нужен автоматический рейтинг, отдельно проверьте расчет весов и обработку непроверенных критериев.

3 дня бесплатно

Познакомьтесь с вашей HR-программой

Создайте личное демо и попробуйте управление командой на практике.

Без банковской карты Личная демо-сессия
+994
Укажите действующий номер в Азербайджане.

E-mail для входа и пароль появятся в панели после регистрации. Доступ — 3 дня. Рабочая панель — на азербайджанском.

Для ответа на заявку данные передаются нашей команде, в том числе через Telegram. Пароль в уведомление не включается.